تحقیق درمورد آدهوکراسی

آدهوكراسی نوعی از سازمان است كه در نقطه مقابل بروكراسی قرار دارد. اين واژه برای اولين بار در سال های 1970 توسط آلوين تافلر به كار برده شد و از آن زمان به بعد در اغلب تئوری های مديريت سازمان(به ويژه سازمان آنلاين) مورد استفاده قرار می گرفته است كه بعدها توسط محققين ديگری مانند هنری مينتزبرگ توسعه بيشتری يافت. واژه آدهوكراسی از واژه های يونانی «ادهاك» به معنی “برای هدف معين” و پسوند «كراسي» به معنی “حكومت” گرفته شده است. رابرت واترمن آدهوكراسی را بدين گونه تعريف می كند: هر ساختاری از سازمان كـه خطوط بروكراسی موجود را برای بهره برداری از فرصت ها، حل مسايل و دستيابی به نتايج قطع می كند. از نظر هنری مينتزبرگ، آدهوكراسی يك شکل سازمانی پويا و پيچيده است كه با بروكراسی متفاوت است.

در این پست از وبسایت دانشفا تحقیق آدهوکراسی از سری تحقیق های رشته مدیریت جهت دانلود کاربران عزیز دانشفا قرار داه شده است.

آدهوکراسی چیست؟

در سایت irandnn در خصوص آدهوکراسی مطالب زیر ارائه شده است.

Adhocracy، شکلی انعطاف پذیر، سازگار و غیررسمی از سازمان است که با نبود ساختار رسمی تعریف شده و بر اساس عملکردها گروه‌بندی می‌شود. فرهنگ ادهوکراسی، با رفتار یکپارچه، سازگار، خلاق، انعطاف پذیر و خودانگیخته مشخص می‌شود و بر خلاف بوروکراسی عمل می‌کند. این اصطلاح، برای نخستین بار در سال 1968 توسط Warren Bennis مطرح و مدتی بعد توسط Alvin Toffler رایج شد.

نوآوری در شکل پیچیده آن، در محیط هایی روی می دهد که به آسانی درک نمی شوند. بدین ترتیب گونه دیگری از ساختار زنده مورد نیاز است، یعنی ساختاری که کارشناسی پیچیده را ایجاب می کند. آدهوکراسی باید کارشناسان را به کار گیرد و به آنان قدرت دهد. این کارشناسان، حرفه ای هایی هستند که دانش و مهارت های خود را در گذراندن برنامه های آموزشی بدست می آورند. اما بر خلاف دیوان سالاری حرفه ای، آدهوکراسی نمی تواند هماهنگی را از راه مهارت های استاندارد شده کارشناسان بدست آورد چرا که در این صورت بجای نوآوری، به استاندارد کردن روی خواهد آورد.

پدید آوردن مهارت ها و آگاهی های تازه نیازمند درآمیختن دانش ها و مهارت های گوناگون موجود است. بدین ترتیب، آدهوکراسی، بیش از آنکه به تخصصی کردن کارشناسان یا گوناگونی واحدهای مبتنی بر وظیفه بپردازد، باید مرزهای سنتی تخصص و گوناگونی را در نوردد. از این رو در حالی که متخصصان دیوان سالاری حرفه ای، وظایف خود را به گونه ای مستقل انجام می دهند، حرفه ای های آدهوکراسی باید تلاش های خود را درهم آمیزند. در آدهوکراسی، متخصصان گوناگون باید نیروهای خود را در گروه های چند نظامه، که هر یک برای پروژه ای ویژه شکل گرفته اند، گرد آورند.

آدهوكراسي ها عالي ترين وسيله[ساختاري و سازماني] براي واكنش نسبت به تغييرات، تسهيل در نوآوری، [ايجـاد] همـاهنگی بين متخصصان گوناگون هستند، ولی تعارضات دروني ايجاد مي كنند و نسبت به بروكراسی ها از كارآيی كمتری برخوردارند. عليرغم توجه خاص به آدهوكراسی ها در سال های اخير، اين ساختار همچنان به عنوان ساختار غيرمعمول باقي مانده است. ادهوكراسی در تعداد اندكی از صنايع، به عنوان يك شكل ساختاری متداول است. وقتي هم مورد استفاده قرار می گيرد، به عنوان طرح سـاختاری جـانبی در كنار بروكراسی به كار مي رود.

در سایت wikipedia در رابطه با آدهوکراسی مطالب زیر آمده است.

Adhocracy is a flexible, adaptable and informal form of organization that is defined by a lack of formal structure that employs specialized multidisciplinary teams grouped by functions. It operates in an opposite fashion to a bureaucracy.[1] The term was coined by Warren Bennis in his 1968 book The Temporary Society,[2] later popularized in 1970 by Alvin Toffler in Future Shock, and has since become often used in the theory of management of organizations (particularly online organizations[3]). The concept has been further developed by academics such as Henry Mintzberg.

Adhocracy is characterized by an adaptive, creative and flexible integrative behavior based on non-permanence and spontaneity. It is believed that these characteristics allow adhocracy to respond faster than traditional bureaucratic organizations while being more open to new ideas.

مطالب مندرج در فایل مقاله درمورد آدهوکراسی

در این فایل تحقیق،  موضوعات زیر در 25 صفحه  به طور کامل و دقیق، مورد تحقیق و بررسی قرار گرفته است.

• فهرست
• مقدمه   
• آدهوکراسی چیست؟      
• عملکرد ساختار ادهوکراسی        
• ويژگي هاي يك ادهوكراسي      
• فرهنگ ادهوکراسی       
• مزایای فرهنگ ادهوکراسی         
• تصمیم‌گیری سریع         
• تطبیق‌پذیری      
• تشویق رفتار نوآورانه و خلاقیت   
• توانمندسازی نیروی کار  
• معایب فرهنگ ادهوکراسی          
• ارتباطات ممکن است با شکست روبرو شوند         
• محیط کاری نامنظم        
• هر ایده‌ای به نتیجه نمی‌رسد         
• نمونه هاي ادهوكراسي    
• عوامل موثردر کاربرد ساختار ادهوکراسی 
• استراتژی سازمان
• تکنولوژی         
• محیط   
• دوره‌های مختلف سازمانی           
• بوروکراسی چیست؟       
• تاریخچه بروکراسی        
• ویژگیهای مثبت بروکراسی          
• بروکراسی از جهت منفی 
• مهم ترین جنبه های منفی موجود  
• نظریه ی نمایشی گاهفمن
• سینرژی یا هم افزایی       
• جدال احسن      
• جمع بندي        
• منابع