تحقیق مدیریت استراتژیک

در این پست از وب سایت دانشفا تحقیق مدیریت استراتژیک مرتبط با تحقیق رشته حسابداری را برای کاربران عزیز آماده دانلود نموده ابم.

مدیریت استراتژیک

مدیریت عبارت است از فرایند برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت، و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترسی برای رسیدن به هدف های تعیین شده سازمان. مدیریت استراتژیک، تصمیمات و فعالیت‌های یکپارچه در جهت توسعه استراتژی‌های مؤثر، اجرا و کنترل نتایج آنهاست. بنابراین مدیریت استراتژیک فعالیت ‌های مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژی ‌ها، اتخاذ هر گونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی ‌ها و در نهایت کنترل فعالیت‌های انجام شده را در بر می‌گیرد. در واقع مدیریت استراتژیک نظارت و ارزیابی بر فرصتها، تهدیدهای خارجی و توجه به همه نقاط ضعف و قوت یک شرکت است. استراتژی ها ابزاری هستند که سازمان می تواند بدان وسیله به هدف های بلند مدت خود دست یابد.

در سایت chargoon در ارتباط با تعریف مدیریت استراتژیک مطالب زیر ارائه شده است.

مدیریت استراتژیک عبارت است از برنامه‌ریزی، نظارت، تجزیه و تحلیل و ارزیابی مستمر تمامی نیازهای یک سازمان برای دستیابی به اهداف و مقاصد خود. تغییرات در محیط‌های کسب‌وکار، سازمان‌ها را ملزم می‌کند که استراتژی‌های موفقیت خود را به طور مداوم ارزیابی کنند.

در سایت techtarget در خصوص مدیریت استراتژیک مطالب زیر بیان شده است.

Strategic management is the ongoing planning, monitoring, analysis and assessment of all necessities an organization needs to meet its goals and objectives. Changes in business environments will require organizations to constantly assess their strategies for success. The strategic management process helps organizations take stock of their present situation, chalk out strategies, deploy them and analyze the effectiveness of the implemented management strategies. Strategic management strategies consist of five basic strategies and can differ in implementation depending on the surrounding environment. Strategic management applies both to on-premise and mobile platforms.

مطالب مندرج در فایل تحقیق مدیریت استراتژیک

در این فایل تحقیق،  موضوعات زیر مورد تحقیق و بررسی قرار گرفته است.

• فهرست
• مدیریت استراتژیک
• مقدمه    
• تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک           
• استراتژی
• ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک           
• مزایای مدیریت استراتژیک  
• فرآیند مدیریت استراتژیک    
• تحلیل وضعیت     
• تدوین استراتژی    
• اجرای استراتژی   
• ارزیابی استراتژی 
• موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک 
• بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک      
• خطای مرگبار شماره۱ استراتژی ارزش اجرا ندارد         
• خطای مرگبار شماره۲ کارکنان در مورد اینکه استراتژی چگونه اجرا خواهد شد روشن نیستند      
• خطای مرگبار شماره۳ مشتریان و کارکنان، استراتژی‌ها را به طور کامل در نیافته‌اند     
• خطای مرگبار شماره۴  مسئولیت اشخاص در زمینه اجرای تغییرات نامشخص است      
• خطای مرگبار۵ مدیر عامل و مدیران ارشد به هنگام شروع اجرا، از صحنه خارج می‌شوند          
• خطای مرگبار۶ عدم تشخیص موانع   
• خطای مرگبار۷ فراموش کردن کسب و کار       
• استراتژی چیست ؟
• مدیریت استراتژیك چیست ؟
• ضرورتهای استفاده از مدیریت استراتژیك در چیست ؟
• مزایای بكارگیری مدیریت استراتژیك در چیست ؟
• فرایند مدیریت استراتژیك شامل چه مراحلیست ؟
• معرفي كنفرانس ساليانه مديريت استراتژيك        
• هدف كنفرانس      
• محورها و كارگروه هاي كنفرانس        
•  محورهاي علمي و كارگروه اختصاصي پنجمين كنفرانس مديريت عملكرد كسب و كار    
•  محورهاي علمي و كارگروهاي ثابت كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك    
• سنجش عملکرد و پیشرفت برنامه استراتژیک     
• نقش اهداف سازمانی در تشریح جایگاه سازمان ها
• توضیح چند اصطلاح          
• انواع شاخص های سنجش عملکرد      
• اندازه گیری پیشرفت          
• برنامه عملیاتی چیست؟       
• چگونه پیشرفت خود را پیگیری کنیم؟  
• منابع