تحقیق برنامه ریزی استراتژیک برای شرکت نانوتک

تعیین استراتژی در سازمان های مختلف به گونه های متفاوتی انجام می پذیرد. از آنجایی که برنامه ریزی استراتژیک یکی از زیرسیستم های مدیریت استراتژیک تلقی می گردد، لذا رویکردها، مکاتب و پارادایم های مختلفی در این روند فکری و مدیریتی مطرح است. می توان اذعان نمود که مدیران استراتژیک با تنظیم برنامه های استراتژیک در تلاش هستند تا رهبری و مدیریت را با همدیگر تلفیق نموده و از این طریق، سازمان را در مقابل تغییرات و تحولات محیطی، همواره در حالت پویا و فعال نگهدارند تا به واسطه آن بتوانند در جهت تحقق رسالت ها و مأموریت های سازمان قدم بردارند.

در این پست از وب سایت دانشفا تحقیق برنامه ریزی استراتژیک برای شرکت نانوتک مرتبط با تحقیق رشته حسابداری را برای کاربران عزیز آماده دانلود نموده ابم.

علم نانو

در این پروژه  از وب سایت دانشفا ، سعی شده است به بررسی برنامه ریزی استراتژیک برای شرکت نانوتک پرداخته شود. در واقع شرکت نانوتک سازنده كروماتوگراف های گازی و در حال بررسی و ساخت ابزارآلات آناليتيكي نانوساختاری و حـسگرهای شـيميايي است. ایده نانو فناوری را برای بار نخست، فیزیکدان مشهور آمریکایی ریچارد فاینمن، در 29 دسامبر 1959 مطرح کرد.

پدر علم نانو در اجلاس سالانه انجمن فیزیکدانان آمریکا در انستیتو فناوری کالیفرنیا در یک سخنرانی با عنوان “در آن پایین فضای زیادی وجود دارد” به معرفی توانایی های موجود در جهان مولکول ها و دستکاری اتم ها به منظور ساخت مواد با خصوصیات و کارایی جدید پرداخت. در این سخنرانی فاینمن امکان نگارش دایره المعارف بریتانیا را بر نوک سوزن توضیح داد.

در واقع هدف او ایجاد انگیزه در مراکز آموزشی و پژوهشی برای جلب توجه به دنیای نانو بود. نانوتکنولوژی در تمامی ابعاد زندگی بشر وارد شده است. از هوافضا و کامپيوتر گرفته تا شاخه های مهندسی و علوم زيستی. بدون شک شاخه ای از علم را نمی توان يافت که در آن نانوتکنولوژی کاربردی نداشته باشد.

نانو فناوری عبارت است از شناخت، توليد و به کارگيری مواد در ابعاد کوچکتر از ۱۰۰ نانومتر در مقياس اتمي، مولکولي و ماکرو مولکولي. در حقيقت موادی در اين گروه جا می گيرند که يکی از ابعاد اضلاع آنها از ۱۰۰ نانومتر کوچکتر(بين ۱ تا ۱۰۰ نانومتر) باشد. مواد در ابعاد نانو نسبت سطح به حجم بيشتری در مقايسه با ذرات بزرگتر با همان ترکيب شـيميايي دارند. هر چه اندازه اين مواد کاهش يابد، تعداد بيشـتری از اتم ها در سـطح قرار خواهند گرفت.

از طرفی نویسندگان و اندیشمندان مدیریت هر کدام تعریف خاصی از این نوع برنامه ریزی ارائه داده اند که شاید بتوان همه آنها را در این تعریف خلاصه کرد که برنامه ریزی استراتژیک فرایندی است در جهت تجهیز منابع سازمان و وحدت بخشیدن به تلاش های آن برای نیل به اهداف و رسالت های بلندمدت، با توجه به امکانات و محدودیت های درونی و بیرونی.

برنامه ریزی استراتژیک، انعکاسی از ارزش های حاکم بر جامعه است. جهان بینی ها، اعتقادات و سنت های جامعه در برنامه ریزی استراتژیک منعکس می شود. این برنامه ریزی دارای دید دراز مدت است و افق های دورتری را در سازمان مطرح می سازد. برنامه ریزی استراتژیک در سطوح عالی سازمان شکل می گیرد، زیرا در این سطح است که تقریباً به طور همه جانبه ای اطلاعات لازم در مورد امکانات و منابع سازمان و انتظارات و توقعات از آن متمرکز است.

مطالب مندرج در فایل تحقیق برنامه ریزی استراتژیک برای شرکت نانوتک

در این فایل تحقیق،  موضوعات زیر مورد تحقیق و بررسی قرار گرفته است.

• فهرست
• هدف این گزارش   
• روند ونحوه تهیه گزارش      
• نگاهی به تاریخچه کامپیوتر در ایران و جهان     
• نسل هاي كامپيوتر 
• نسل اول از سال  تا سال      
• نرم افزار اين نسل 
• معماري نسل اول كامپيوتر ها
• نسل دوم از سال  تا سال  معماري اين نسل        
• نرم افزار اين نسل 
• معماري نسل دوم كامپيوتر ها
• نرم افزار اين نسل 
• معماري نسل سوم كامپيوترها
• نسل چهارم از سال  تا سال   
• معماري اين نسل   
• نرم افزار اين نسل 
• معماري اين نسل   
• معماري اين نسل   
• معماري نسل پنجم كامپيوترها
• نكات مهم در روند رشد سيستم هاي كامپيوتري    
• تاريخچه كامپيوتر در ايران   
• بازنگري
• بلوغ
• انواع محصولات در این حوزه           
• معرفی شرکت نانوتک        
• بودجه شرکت نانو تک در سال          
• بررسی چشم انداز، اندازه و حجم این بازار در ایران         
• بازار لب تاپ در ایران        
• بررسی عوامل درونی وبیرونی (SWOT)         
• قاچاق اما از نوع رسمی       
• دو راهی قيمت و كيفيت       
• شرایط سیاسی
• رقابت ناسالم بین شرکت ها   
• سیاست های انفعالی
• سیاست های ابتکاری          
• شرایط اقتصادی    
• استخراج استراتژیها
• استراتژیهای استخراج شده    
• منابع