پاورپوینت تصیمیم گیری بر اساس اطلاعات هزینه های مربوط و با توجه به اطلاعات استراتژیک شرکت

در این پست از وب سایت دانشفا پاورپوینت تصیمیم گیری بر اساس اطلاعات هزینه های مربوط و با توجه به اطلاعات استراتژیک شرکت مربوط به درس حسابداری مدیریت پیشرفته فصل هفتم کتاب حسابداری مدیریت دکتر نیکبخت و مرتبط با رشته های حسابداری و مدیریت برای دانلود کاربران وب سایت قرار داده ایم.

برای دانلود سایر پاورپوینت های فصول این کتاب می توانید به صفحه پاورپوینت کتاب حسابداری مدیریت دکتر نیکبخت مراجعه نمایید.

استراتژی شرکت چیست؟

در سایت کاربوم در تعریف اطلاعات استراتژیک شرکت مطالب زیر ارائه شده است.

استراتژی شرکت برنامه‌ی چندلایه‌ای شرکت است که رهبران برای تعریف، تعیین و دستیابی به اهداف کاری‌ خود از آن استفاده می‌کنند. کسب‌وکارهای کوچک می‌توانند این استراتژی را برای افزایش سود خود در سال مالی آینده به کار بگیرند و شرکت‌های بزرگ ممکن است از آن برای زیر نظر داشتن فرصت‌های شرکت در کسب‌وکارهای مختلف به منظور دستیابی به اهداف پیچیده‌تری مثل فروش شرکت یا ورود به بازار جدید استفاده کنند.

در سایت sciencedirect نیز در ارتباط با مطالب زیربیان شده است.

Strategic information systems are information systems used to create and maintain an organization’s competitive strategy. SIS are also systems that are used to prevent the organization’s competitors from gaining a competitive advantage

مطالب مندرج در پاورپوینت تصیمیم گیری بر اساس اطلاعات هزینه های مربوط و با توجه به اطلاعات استراتژیک شرکت فصل هفتم کتاب حسابداری مدیریت دکتر نیکبخت

در پاورپوینت تصیمیم گیری بر اساس اطلاعات هزینه های مربوط و با توجه به اطلاعات استراتژیک شرکت مطالب زیر بررسی شده است:

• فهرست
• مقدمه
• فرآیند تصمیم گیری
• اطلاعات مربوط
• ویژگی اقلام مربوط بهای تمام شده
• اطلاعات مربوط و هزینه ثابت و متغیر
• موقعیت های مختلف تصمیم گیری
• 1- انتخاب یک راه از بین دو راه حل
• 2- انتخاب یک راه حل از بین چند راه حل (تصمیم مرکب)
• 3-تصميمات مربوط به خرید و یا ساخت
• 4- دریافت سفارش ویژه
• 5-توقف خط تولید محصول زیانده
• 6-استفاده از ظرفیت اضافی
• 7-حداکثر کردن سود در مؤسسات چند محصولی
• 8- تصمیم گیری درباره خرید یا اجاره کر کردن
• گیری در شرایط محدود بودن منابع
• حالت اول – شرکت با یک محدودیت تولیدی مواجه است
• حالت دوم – شرکت با دو یا چند محدودیت تولیدی مواجه است
• برنامه ریزی خطی و تصمیم گیری در خصوص ترکیب تولید فروش محصولات
• موضوعات اجرایی و اخلاقی
• الف – در نظر گرفتن اهداف استراتژیک شرکت
• ب – جابجایی هزینه های متغیر با هزینه های ثابت
• ج- شناسایی درست عوامل مربوط
• د تصمیم گیری در شرایط عدم قطعیت / عدم اطمینان
• مراحل تصمیم گیری در شرایط عدم اطمینان
•  مرحله اول: شناسایی اهداف تصمیم گیرنده
• مرحله دوم: شناسایی انواع اقداماتی که مدیریت میتواند انجام دهد.
• مرحله سوم: شناسایی حوادثی که ممکن است در آینده اتفاق افتد.
• مرحله چهارم: تعیین میزان احتمال وقوع حوادثی که در آینده ممکن است اتفاق بیافتد
• مرحله پنجم: نتیجه گیری و ارزیابی
• ارزش زمانی پول و ترجیحات ریسک افراد