پاورپوینت انتخاب و اجرای استراتژی با استفاده از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن

در این پست از وب سایت دانشفا پاورپوینت انتخاب و اجرای استراتژی با استفاده از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن مربوط به درس حسابداری مدیریت پیشرفته فصل دوم کتاب حسابداری مدیریت دکتر نیکبخت و مرتبط با رشته های حسابداری و مدیریت برای دانلود کاربران وب سایت قرار داده ایم.

برای دانلود سایر پاورپوینت های فصول این کتاب می توانید به صفحه پاورپوینت کتاب حسابداری مدیریت دکتر نیکبخت مراجعه نمایید.

استراتژی چیست؟

در سایت ویکی پدیا در ارتباط با تعریف استراتژی مطالب زیر ارائه شده است.

راهبرد یا اِستراتِژی (به انگلیسی: Strategy) به معنی تعیین اهداف و طرح نمودن برنامه ای برای رسیدن به آنها است. به بیان دیگر راهبرد طرح درازمدتی است که برای نیل به یک هدف بلند مدت مشخص طراحی و تبیین می‌گردد.

تعریف زنجیره ارزش

سایت ویکی پدیا زنجیره ارزش را به صورت زیر تعریف کرده است.

کریستنسن شبکهٔ ارزش را چنین تعریف می‌کند: زمینه‌ای که در داخل آن یک شرکت مشخص می‌شود و به نیازهای مشتریان پاسخ می‌دهد، مشکلات را حل می‌کند، ورودی‌ها را تأمین می‌کند، به رقبا واکنش نشان می‌دهد و برای سودآوری می‌کوشد

سایت investopedia نیز در خصوص تعریف زنجیره ارزش مطالب زیر را بیان کرده است.

A value chain is a series of consecutive steps that go into the creation of a finished product, from its initial design to its arrival at a customer’s door. The chain identifies each step in the process at which value is added, including the sourcing, manufacturing, and marketing stages of its production. A company conducts a value-chain analysis by evaluating the detailed procedures involved in each step of its business. The purpose of a value-chain analysis is to increase production efficiency so that a company can deliver maximum value for the least possible cost.

کارت ارزیابی متوازن چیست؟

در سایت ویکی پدیا در مورد کارت ارزیابی متوازن مطالب زیر آمده است.

کارت امتیازی متوازن (به انگلیسی: BSC ) یک ابزار مدیریتی برای اجرای استراتژی است؛ گزارش ساختاربندی شده و نیمه استانداردی که به مدیران اجازه می‌دهد بتوانند به راحتی بر روند اجرای فعالیت‌ها توسط کارمندان نظارت داشته باشند و نتایج این فعالیت‌ها را بررسی و کنترل کنند.

فهرست مطالب پاورپوینت انتخاب و اجرای استراتژی با استفاده از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن فصل دوم کتاب حسابداری مدیریت دکتر نیکبخت

در پاورپوینت انتخاب و اجرای استراتژی با استفاده از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن مطالب زیر بررسی شده است:

• فهرست
• کارت ارزیابی متوازن
• مقدمه
• چگونه یک شرکت موفق میشود؟استراتژی های رقابتی
• معیارهای موفقیت استراتژیک
• تعيين موقعیت استراتژیک
• استراتژی رقابتی تمایز
• نحوه انتخاب و اجرای استراتژی رقابتی شرکت
• شناسایی عوامل اصلی موفقیت شرکت از طریق تجزیه و تحلیل SWOT
• 1-استراتژی قوت فرصت (SO)
• 2- استراتژی ضعف – فرصت (WO)
• ۳- استراتژی قوت – تهدید (ST)
• ۴- استراتژی ضعف – تهدید(WT)
• انتخاب معیارهایی برای سنجش میزان دستیابی به مقادیر مورد انتظار در خصوص عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت
• توسعه یک سیستم اطلاعاتی برای سنجش میزان عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت- کارت ارزیابی متوازن
• هزینه کیفیت زمان
• تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش
• ۱ – شناسایی فعالیتهای زنجیره ارزش
• ۲- شناسایی محرکهای هزینه فعالیت های دارای ارزش افزوده
• ۳- ایجاد یک مزیت رقابتی برای شرکت از طریق کاهش هزینه ها یا اضافه کردن ارزش
• 1-شناسایی مزیت رقابتی (رهبری هزینه یا تمایز)
• ۲ – شناسایی فرصتهای موجود برای ایجاد ارزش افزوده
• 3-شناسایی فرصتهای موجود برای کاهش هزینه ها
• ۴- استفاده مفید از ارتباط بین فعالیت ها در زنجیره ارزش
• تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش در تولید کامپیوتر
• انتخاب استراتژی رقابتی ،شرکت تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن
•  مدیریت هزینه استراتژیک در سازمانهای غیر انتفاعی و دولتی
• استفاده از تجزیه و تحلیل استراتژیک برای مدیریت هزینه