بررسی و تحلیل SWOT شرکت نخریسی و نساجی خسروی خراسان

در این پروژه ایتدا تجریه و تحلیل SWOT و برنامه ریزی استراتژیک در شرکت نساجی خسروی خراسان انجام شده و سپس برای اصلاح ساختار سازمانی آن دو ساختار پیشنهاد شده و مزایا و معایب آن ها ارایه شده است.

به فرآیند انجام پژوهش و تحقیق روی یک شرکت و محیط عملیاتی آن به منظور تدوین استراتژی و چشم انداز آن تجزیه و تحلیل استراتژیک می گویند.

فرايند برنامه ریزی استراتژیک يك فرايند مديريتي است شامل هماهنگي قابليت هاي سازمان با فرصت هاي موجود. اين فرصت ها در طول زمان تعيين شده و براي سرمايه‌گذاري يا عدم سرمايه‌گذاري منابع سازمان مورد بررسي قرار مي‌گيرند.

برنامه ریزی استراتژیک شرکت نساجی خسروی خراسان

محيط کسب و کار کنوني، محيط تغيير و دگرگوني هاي سريع است. اين تغييرات باعث شده است که صاحبنظران در دهه هاي اخير، بحث هاي گسترده اي را در زمينه ضرورت توجه به عوامل محيطي در مطالعه سازمانها مطرح کنند.

منظور از عوامل محيطي مجموعه اي از ويژگي هاي قابل اندازه گيري محيطي است که به طور مستقيم يا غيرمستقيم توسط سازمان ادراک مي شوند و بر عمليات آن موثر هستند.

صرفنظر از تعاريف مختلف از محيط يا عوامل محيطي، مطالعه تاثير تغييرات محيطي بر جنبه هاي مختلف سازمان از جمله ساختار سازمان از اهميت فوق العاده اي برخوردار است.

ساختار سازمان می تواند تاثیر فراوانی بر فرایندهای کاری سازمان و در نتیجه بهره وری کارکنان و کل سازمان داشته باشد.

ماتریس swot  و برنامه ریزی استراتژیک در شرکت نخریسی و نساجی خسروی خراسان

تجزیه و تحلیل SWOT روشی برای تحلیل و دسته‌بندی عوامل مهم داخلی و خارجی تاثیرگذار بر شرکت ها، سازمان ها، کسب و کارها و … بوده که به منظور ارایه راهبردها و چشم اندازهای ممکن و شناسایی قابلیت ها، مشکلات، فرصت‌ها و تهدیدها سازمان انجام می گیرد (دانشنامه ویکیپدیا).

در این پروژه عوامل درونی و بیرونی فرصت ها تهدیدها نقاط ضعف و قوت شرکت نخریسی و نساجی خسروی خراسان بررسی شده، ماتریس swot تشکیل و مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و برنامه ریزی استراتژیک این شرکت نساجی انجام گرفته است.

اصلاح ساختار سازمانی شرکت نساجی خسروی

در فصل پایانی این پروژه اصلاح ساختار سازمانی شرکت نساجی خسروی بررسی شده است و دو ساختار اصلاحی برای آن پیشنهاد شده و سپس مزایا و معایب هر کدام از ساختارها مورد بررسی قرار گرفته است.

مطالب مورد بررسی در پروژه مدیریت استراتژیک شرکت نخریسی و نساجی خسروی خراسان

در پروژه مدیریت استراتژیک شرکت نخریسی و نساجی خسروی موارد زیر بررسی شده است:

• چکیده
• فهرست مطالب
• فصل اول: کلیات
• 1-1 مقدمه
• 2-1 بیان مساله
• 3-1 ضرورت تحقیق
• 4-1 اهداف تحقيق
• 5-1 سوالات تحقيق
• 6-1 روش ها و ابزارهاي گردآوري اطلاعات
• فصل دوم: مروری بر ادبیات و پیشینه تحقیق
• 1-2 معرفی شرکت
• 1-1-2 ماموریت
• 3-1-2 چشم انداز
• 4-1-2 چارت سازمانی
• 5-1-2 ارزشهای محوری
• 2-2 مدیریت بهره‌وری در صنعت
• 2-3 مشکلات صنعت نساجی
• 2-4 تحلیل SWOT
• 2-4-1 تعاریف نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدات
• 2-4-2 ماتریس قوتها، ضعفها، فرصتها وتهدیدها (SWOT)
• 2-5 سازمان و ساختار سازمانی
• 2-5-1 انواع سازمان
• 2-5-2 ساختار سازمانی
• 2-5-3 ساختار سازماني و شرح مسئوليتها
• 2-5-4 اصلاح ساختار اداري
• 2-5-5 اصل مسئوليت
• 2-5-6 روشهاي نوين تدوين شده ساختار سازماني
• 2-5-7 تغيير ساختار سازماني
• 2-5-8 تغيير و اصلاح ساختار سازماني
• 2-5-9 مدیریت در سازمان
• 2-6 سازمان و محیط
• 2-6 ساختارهاي نوين سازماني و مديريت در سازمان
• 2-6-1 ساختارهاي سنتي
• 2-6-2 مديريت بر مبناي فرآيند
• 2-6-3 حرکت از مديريت وظيفه اي به مديريت فرايندي
• 2-6-4 ساختار فرآيندي
• 2-7 ویژگی ها و خصوصیات سیستماتیک ساختار سازمانی
• 2-7-1 پیچیدگی
• 2-7-2 رسمیت
• 2-7-3 تمرکز
• 2-8 عملکرد سازمان
• 2-9 طراحی ساختار سازمانی
• 2-9-1 عوامل موثر در طراحی ساختار سازمانی
• 2-9-2 فرایند طراحی ساختار سازمانی و شرح وظایف
• 2-9-3 خلاقيت و نوآوري و نقش آن در اصلاح ساختار سازماني
• 2-9-4 زمان و چگونگی  بازنگری در ساختار سازمانی
• 2-9-5 زمان مناسب برای بازنگری ساختار سازمانی
• فصل سوم: تحلیل داده ها
• 1-3 تدوین مامویت
• 2-3 ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)
• 3-3 بررسی عوامل داخلی 
• 3-3-1 ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE )
• 3-4 تحلیل نیروهای رقابتی 5 گانه پورتر و تدوین استراتژی شرکت
• 3-5 مرحله مقایسه
• 3-6 ماتریس داخلی و خارجی (IE):
• فصل چهارم: ساختارهای پیشنهادی برای اصلاح ساختار سازمانی نساجی خسروی
• 4-1 مقدمه
• 4-2 اهداف اصلاح ساختار سازمانی نساجی خسروی خراسان
• 4-3 ساختارهای پیشنهادی
• 4-3-1 ساختار پیشنهادی یک
• 4-3-2 ساختار پیشنهادی دو
• نتيجه‌گيري
• پیشنهاد
• منابع