تحقیق گزارش طرح ریزی و برنامه ریزی استراتژیک شرکت ایمن تک پیشرو

فرآیند برنامه ریزی استراتژیک این امکان را برای سازمان ایجاد می نماید که در بلند مدت قادر به تطبیق خود با شرایط محیطی باشد. باور فرآیند برنامه ریزی استراتژیک بر این است که سازمان ها ناگزیرند به طور دائم بر رویدادهای داخلی و خارجی و روندها نظارت کنند تا بتوانند در زمان مناسب و بر حسب ضرورت خود را با تغییرات وفق دهند.

در این پست از وب سایت دانشفا تحقیق گزارش طرح ریزی و برنامه ریزی استراتژیک شرکت ایمن تک پیشرو مرتبط با تحقیق رشته حسابداری را برای کاربران عزیز آماده دانلود نموده ایم.

برنامه ریزی استراتژیک

گزارش طرح ریزی و برنامه ریزی استراتژیک(شرکت ایمن تک پیشرو ) در قالب تحقیق ارائه شده است. شرکت ایمن تک پیشرو تولیدکننده انواع سوئیچ ها، کلیدهای الکترومکانیکی و سنسورهای دمایی در صنایع خودرو و لوازم خانگی است.

استراتژی به معنای برگزیدن مجموعه اقدامات متفاوتی در مقایسه با رقبا است که پیاده سازی و پیگیری آن ها منجر به دستیابی به جایگاه یگانه و ارزشمندی در بازار خواهد شد. استراتژی را می توان راه و روش تحقق مدیریت سازمان تلقی کرد، به گونه ای که از این راه سازمان عوامل خارجی(فرصت ها و تهدیدها) و عوامل داخلی( قوت ها و ضعف ها) را بررسی و شناسایی کرده و از قوت های داخلی و فرصت های خارجی به درستی بهره برداری نموده، ضعف های داخلی را از بین ببرد و از تهدیدهای خارجی نیز بپرهیزد.استراتژی ها باعث می شوند که سازمان با طی مراحل تدریجی از حالت کنونی خود پافراتر گذاشته و به جایگاه مورد نظر(در آینده) دست یابد.

برنامه ریزی راهبردی یا استراتژیک، تلاشی منظم و سازمان یافته به منظور اخذ تصمیمات بنیادی و شکل دهنده فعالیت های آتی و بلند مدت سازمان است. اجرای استراتژی ها ایجاب می کند که سازمان هدف های سالانه در نظر بگیرد، سیاست ها را تعیین کند، در کارکنان انگیزه ایجاد نماید و منابع را به گونه ای تخصیص دهد که استراتژی های تدوین شده به اجرا درآید. موفقیت مرحله اجرای استراتژی ها بدین امر بستگی دارد که مدیران بتوانند در کارکنان انگیزه ایجاد نمایند و این نوعی هنر(و نه یک علم ) است.

چشم انداز در نظر گرفتن نوعی تصور نسبتاً پایدار نسبت به محیط و جهان و طرح ذهنی برای آینده ای دور و استراتژی برنامه ای جامع، واحد و کاملی که مبنای آن نیل به اهداف اساسی و دور برد سازمان را تضمین می کند استراتژی ها، مزایای رقابتی سازمان را در دوره های بلند مدت تعیین می نمایند، بدین معنی که تصمیمات استراتژی نتایچ چند وجهی و آثار دیرپا بر سازمان می گذارند.

بدان سبب باید استراتژی ها را مورد ارزیابی قرار داد که موفقیت امروز نمی تواند موفقیت فردا را تضمین نماید! توجه نمائید که تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی ها بایستی در سه سطح از مدیریت ( سلسله مراتب سازمانی) انجام گیرد. آن ها عبارتند از: سطح کل شرکت، سطح بخش یا واحد تجاری و سطح وظیفه ای.

در سایت modirban در ارتباط با برنامه ریزی استراتژیک مطالب زیر بیان شده است.

برنامه ریزی استراتژیک به‌عنوان یکی از روش‌های برنامه ریزی در مدیریت نقشه راهی است که با استفاده از آن، مسیر تحقق اهداف سازمانی‌مان را ترسیم می‌کنیم. برنامه ریزی راهبردی مانند مسیریابی است که دائماً مسیر رسیدن به چشم انداز سازمان را رصد و کمک می‌کند سازمان از مسیر، منحرف نشده یا اگر منحرف شد، سریع به مسیر درست برگردد.

مطالب مندرج در فایل تحقیق گزارش طرح ریزی و برنامه ریزی استراتژیک شرکت ایمن تک پیشرو

در این فایل تحقیق،  موضوعات زیر مورد تحقیق و بررسی قرار گرفته است.

• فهرست
• هدف این گزارش   
• مزایای استفاده از آن           
• سئوالاتی که دراین گزارش به آنها پاسخ داده شده است       
• روش تهیه گزارش
• تحلیل رویکرد توصیفی و تجویزی گزارش        
• مقدمه
• بیانیه چشم انداز    
• بیانیه مأموریت     
• آشنایی کلی با این کسب و  کار و تحولات آن      
• جايگاه خودرو در اقتصاد جهاني         
• تاريخچه صنعت خودرو در جهان       
• نگاهی به تاریخچه این کسب وکار در ایران       
• شرکت های خودرو ساز در ایران       
• تاريخچه صنعت قطعه‌سازي كشور      
• نگاهي نو به بازار لوازم و قطعات يدكي در صنعت خودرو
• نگاهی به تاریخچه این کسب وکار درجهان        
• اطلاعات عمومی مرتبط با این کسب وکار         
• مراحل مختلف رشد صنعت خودرو در ايران      
• آمار توليد خودرو در جهان  در سال     
• ایران صدر نشین خودرو سازی خاورمیانه 
• ایران یازدهمین سواری ساز جهان       
• تحلیل صنعت  (Industry Analysis) 
• در بخش تحلیل صنعت بایستی به سوالات ذیل پاسخ گفت   
• بررسی عوامل محیط بیرونی شامل                 
• دو نوع محيط مورد بررسي قرار مي گيرد         
•  محيط دور / کلان  ( الگوي PESTEL )
•  محيط نزديک ( صنعت ) الگوي پورتر (  نيروي رقابتي )
•  رفتار و خواست مشتریان (نیازها و انتظارات، استانداردها و الزامات)            
•  رفتار رقبا          
•  تحلیل فضای کسب وکار و استخراج اندازه بازار کالاها / خدمات مرتبط         
• تدوین نقشه راه سازمان        
• بررسی و تحلیل نقاط قوت ، ضعف و فرصت ها و تهدیدهای محیطی این کسب وکار در شرکت ایمن تک پیشرو (SWOT)        
• در بررسی نقاط قوت از سوالات کلیدی زیر استفاده شده است           
•  فرصت ها          
•  تهدیدها  
• معرفی و تحلیل استراتژی های شرکت براساس تحلیل های انجام شده در فوق    
• منابع