پاورپوینت بررسی ساختار سازمانی

در این پست از وب سایت دانشفا یک نمونه پاورپوینت مرتبط با پاورپوینت رشته مدیریت را برای کاربران عزیز آماده دانلود نموده ابم.

ساختار سازمانی چیست؟

در سایت faragostar در ارتباط با تعریف ساختار سازمانی مطالب زیر بیان شده است.

ساختار سازمانی یا Organizational Structure تقسیم‌بندی فعالیت‌ها و نقش‌های افراد در سازمان است. در واقع ساختار یا چارت سازمانی وظیفه‌ کارکنان و مسئولیت‌های مختلف در داخل یک شرکت را تعیین می‌کند. هرچه این ساختار سازمان یافته‌تر باشد، کارآمدی شرکت بیشتر خواهد بود. به طور کلی چهار نوع از انواع ساختار سازمانی عبارتند از ساختارهای عملکردی، ساختارهای وظیفه‌ای-مسطح، ساختارهای ماتریسی و ساختارهای تقسیم‌بندی شده.

در سایت investopedia نیز ساختتار سازمانی به صورت زیر تعریف شده است.

An organizational structure is a system that outlines how certain activities are directed in order to achieve the goals of an organization. These activities can include rules, roles, and responsibilities.The organizational structure also determines how information flows between levels within the company. For example, in a centralized structure, decisions flow from the top down, while in a decentralized structure, decision-making power is distributed among various levels of the organization. Having an organizational structure in place allows companies to remain efficient and focused.

مطالب مندرج در فایل پاورپوینت بررسی ساختار سازمانی

در این فایل پاورپوینت، موضوعات زیر در صفحه  به طور کامل و دقیق، مورد تحقیق و بررسی قرار گرفته است.

• فهرست
• ساختار سازمانی چیست؟
• تقسیم کار                                                     
• گروه بندی کارها (تشکیل دوایر سازمانی           
• زنجیره فرماندهی
• حوزه کنترل
• تمرکز و عدم تمرکز
• رسمی بودن
• طرح های سازمانی
• ساختار ساده
• دیوانسالاری (بوروکراسی) 
• ساختار ماتریسی
• راههای جدید
• ساختار تیمی
• سازمان های مجازی
• سازمان های بدون مرز
• چرا ساختارهای سازمانی متفاوت اند؟
• استراتژی
• اندازه سازمان
• تکنولوژی
• بین تکنولوژی و ساختار چه رابطه ای مشاهده شده است؟
• نامطمئن بودن محیط
• ساختار سازمانی و رفتار کارکنان
• چرا ساختار سازمان باید تحت تاثیر محیط قرار گیرد؟
• نکات کاربردی برای مدیران
• نتیجه