پاورپوینت برنامه ریزی و تصمیم گیری فصل 4 (کتاب مبانی سازمان و مدیریت رضائیان)

مطالب مندرج در فایل پاورپوینت برنامه ریزی و تصمیم گیری فصل 4 (کتاب مبانی سازمان و مدیریت رضائیان)

این فایل پاورپوینت موضوعات زیر را داراست:

• فهرست (در اسلاید اول پاورپوینت فهرست مطالب درج شده است.)
• مقدمه
• مسأله یابی
• مسأله یابی رسمی
• مسأله یابی رسمی
• فراگرد حل مسأله و تصمیم گیری
• انواع مساله و تصمیم
• تصمیم های برنامه ریزی شده
• تصمیم های برنامه ریزی نشده
• موقعیت های تصمیم گیری
• ارزیابی میزان کارایی یک تصمیم
• مدیران و موانع حل مسأله
• اجتناب آرام
• تغییر آرام
• اجتناب دفاعی
• ترس(هراس)
• موانع استفاده از فراگرد منطقی اتخاذ تصمیم
•  تفاوت ارزش های اجتماعی تصمیم گیرندگان
•  ناتوانی در ارزیابی پیامدهای هر تصمیم
•  عدم اطمینان نسبت به آینده
•  اکتفا به راه حل رضایت بخش
•  اکتفا به عقلانیت نسبی
•  مصلحت اندیشی با توجه به وضعیت
• غلبه بر موانع فردی در حل مسئله
• روش هایی برای اتخاذ تصمیم های مطلوب
• اولویت بندی
• کسب اطلاعات بیشتر
• بررسی منظم و دقیق
• روش ها و فنون تصمیم گیری
•  تفکر خلاق
•  تحقیق در عملیات
•  به کارگیری استراتژی و مفاهیم زیر بنایی
• چالش های معاصر تصمیم گیری
• جریان های پیچیده تصمیم گیری
• عدم اطمینان فزاینده
• سبک های پردازش اطلاعات
• دام های ادراکی و رفتاری در تصمیم گیری
• منابع (از جدیدترین منابع در ساخت پاورپوینت استفاده شده است.) 

   

  فهرست جداول و نمودارها

• جدول رابطه فراگرد تصمیم گیری و حل مسأله
• نمودار فراگرد مسأله یابی در سازمانها
• نمودار فراگرد مسأله یابی
• جدول  موقعیت های تصمیم گیری
• جدول  انواع مسائل سازمانی و مرجع اتخاذ تصمیم برای حل آنها
• جدول  فراگرد منطقی حل مسأله
• جدول  مدیران و موانع حل مسأله
• شکل نحوه برخورد با جریان های پیچیده تصمیم
• جدول سبک های پردازش اطلاعات
• جدول  علل متداوئل بودن تعهد احساسی و اجتماعی

در این پست از وب سایت دانشفا  پاورپوینت برنامه ریزی و تصمیم گیری فصل4 (کتاب مبانی سازمان و مدیریت رضائیان) مرتبط با پاورپوینت رشته مدیریت را برای کاربران عزیز آماده دانلود نموده ابم.

اگر به پاورپوینت سایر فصل های این کتاب نیاز دارید روی لینک پاورپوینت فصل های كتاب مبانی سازمان و مدیریت رضائیان کلیک کنید.

 برنامه ریزی و تصمیم گیری

کونتز معتقد است که تصمیم گیری، اصل و اساس برنامه ریزی را تشكیل می دهد. زیرا بدیهی است طرح، برنامه، سیاست و خط مشی نمی تواند وجود داشته باشد مگر اینكه کسی، در جایی، تصمیمی گرفته باشد. مدیر معمولا تصمیم گیری را وظیفه اصلی خود به شمار می آورد، زیرا عملا مشاهده می نماید که باید دائم به فكر این باشد که چه راهی را برگزیند و چه کاری را انجام دهد، چه کسی را مامور و مسئول چه کاری کند و کار کی، کجا، و چگونه انجام گیرد. رهیافت علمی مدیریت، به نوعی دنباله و تعمیم روش عقلایی تصمیم گیری است. این روش در خلال جنگ جهانی دوم شكل گرفت. در آن زمان استفاده از ریاضیات و آمار برای مسائل بزرگ نظامی مطرح شد و تحقیق در عملیات به عنوان یک علم جدید در توسعه سلاح ها و سیستم های جنگی موثر گشت.

یكی از اساسی ترین فعالیت ها در سازمان ها گرفتن تصمیمات است که این تصمیمات ممكن است جهت راهبردی سازمان و یا صرفاً با فعالیت های روزانه کارکنان سرو کار داشته باشد این تصمیمات ممكن است بعد از ماه ها جمع آوری اطلاعات و تبادل نظر و یا اینكه بدون هیچ توجه و بررسی در یک لحظه گرفته شوند. یا به تنهایی توسط افراد و یا در گروه ها اتخاذ شوند. تصمیمات در سطح کارایی شان با هم تفاوت خواهند داشت.

علم مدیریت یكی از ابزارهای مناسب برای تصمیم گیری سازمانی است در زمانی که مسئله قابل تجزیه و تحلیل و متغیرها قابل شناسایی و اندازه گیری هستند. برنامه ریزی به عنوان یکی از مهم ترین و با اولویت ترین ارکان مدیریت است که زمان حال سازمان را به آینده آن پیوند می دهد. پیتر دراکر معتقد است: برنامه ریزی فرایندی است مستمر از تصمیمات سیستماتیک با بهره گیری از اطلاعات در مورد آینده، تلاش های لازم برای انجام آن تصمیمات و مقایسه نتایج به دست آمده با انتظارات از طریق فرایند بارخورد. برنامه ریزی، فرآیند آگاهانه تصمیم گیری در مورد اهداف و فعالیت های آینده یک فرد، گروه، واحد کاری یا سازمان است.

مدیر یا مدیران برنامه ریزی، برنامه ریزی را با یک تحلیل موقعیتی آغاز می نمایند و در چارچوب محدودیت زمانی و منابع، اطلاعات مرتبط با مسأله مورد برنامه ریزی را جمع آوری و تفسیر می نمایند؛ سپس با تأکید برخلاقیت، مدیران و کارکنان را تشویق کرده تا بر پایه نگرشی وسیع به امورشان بیندیشند؛ آنگاه با توجه به مزایا، مضرات و تأثیرات بالقوه هر گزینه، مناسب ترین و امکان پذیرترین اهداف و طرح ها را برگزیده و مدیران و کارکنان را توجیه نموده و منابع مورد نیاز را در اختیار آنان گذاشته و به انجام آن تشویق می نمایند. از آنجایی که برنامه ریزی، فرآیندی پیش رونده و تکرار شونده است، مدیران باید بطور مستمر عملکرد واحدهای تحت تکفل شان را از جهت تطابق با اهداف و برنامه ها تحت نظر داشته باشند.

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی و تصمیم گیری فصل چهارم کتاب مبانی سازمان و مدیریت دکتر علی رضائیان

برای دانلود پاورپوینت برنامه ریزی و تصمیم گیری فصل چهارم کتاب مبانی سازمان و مدیریت دکتر علی رضائیان  روی افزودن به سبد خرید کلیک کنید.