تحقیق کامل مهارت های عمومی مدیریت 

در این پست از وب سایت دانشفا یک نمونه تحقیق رشته مدیریت  را برای کاربران عزیز آماده دانلود نموده ابم.

مهارت های مدیریتی

در سایت علی مس چی در خصوص مهارتهای مدیریتی مطالب زیر ارائه شده است.

به عبارت ساده، مهارت‌ های مدیریتی، دانش و توانایی افراد در یک موقعیت مدیریتی برای انجام برخی فعالیت‌ها یا وظایف مدیریتی خاص است. این دانش و توانایی را می‌توان آموخت و تمرین کرد. با این حال، می‌توان آن‌ها را از طریق اجرای عملی فعالیت‌ها و وظایف مورد نیاز به دست آورد. بنابراین، شما می‌توانید هر مهارتی را از طریق یادگیری و تجربه عملی به عنوان یک مدیر توسعه دهید.

وقتی در مورد لیست مهارت‌ های مدیریتی صحبت می‌کنیم، در مورد مهارت‌ های یک مدیر برای حفظ کارایی بالا در نحوه انجام وظایف کاری روزمره توسط کارکنانش صحبت می‌کنیم. به همین دلیل، مدیران به مهارت‌ هایی نیاز خواهند داشت که به آن‌ها در مدیریت افراد و فناوری کمک می‌کند تا از تحقق مؤثر و کارآمد وظایف کاری خود اطمینان حاصل کنند.

مدیران کل بسیاری از وظایف ضروری را برای سازمان‌ها انجام می‌دهند، مانند مدیریت بودجه، آموزش کارکنان و توسعه استراتژی‌های تجاری. داشتن مهارت‌ های عمومی مدیریت، تضمین می‌کند که می‌توانند مسئولیت‌های خود را انجام دهند و کسب‌وکار را بدون مشکل نگه دارند.

به عنوان مثال، مهارت‌ هایی مانند ارتباطات، هدایت و سازماندهی جنبه‌های حیاتی این نقش‌های رهبری را نشان می‌دهند. این مهارت‌ها مدیران کل را قادر می‌سازد تا تیم‌های خود را رهبری کنند و به طور مؤثر با ذینفعان همکاری کنند. با کسب تجربه در یک شرکت، کارمندان می‌توانند مهارت‌ های نرم و سخت مورد نیاز برای یک مدیر بخش موفق را بیاموزند.

 

مطالب مندرج در فایل تحقیق کامل مهارت های عمومی مدیریت

در این فایل تحقیق،  موضوعات زیر در54 صفحه  به طور کامل و دقیق، مورد تحقیق و بررسی قرار گرفته است.

• فهرست
• فصل یک مدیریت جلسه 
• مقدمه   
• جلسه چیست     
• بررسی هزینه ها
• آگاهی از اهداف           
• جلسات رسمی  
• مقدمات تشکیل جلسه     
• انتخاب شرکت کنندگان 
• اطلاع دادن به شرکت کنندگان    
• تهیه و دستور جلسه         
• تعیین محل جلسه
• محل نشستن شرکت کنندگان      
• فراهم کردن تمهیدات لازم          
• حضور در جلسه 
• تنظیم صورت جلسه       
• فصل دوم خلاقیت و نوآوری       
• چکیده 
• مقدمه   
• مفهوم و جایگاه خلاقیت و نوآوری          
• تفاوت خلاقیت و نوآوری           
• شرایط ایجاد خلاقیت و نوآوری   
• ویژگیهای افراد خلاق و نوآور     
• نتیجه گیری         
• دستورالعمل نظام پیشنهادات        
• فصل سوم مدیریت مذاکرات       
• مقدمه   
• به کار گیری راهکارهای مذاکراتی           
• اقدام به حمله     
• حمله غافلگیرانه 
• استفاده از انسان خوب و بد (فرد مثبت و فرد منفی) 
• بازی تکراری آدم خوب / آدم بد 
• در دست داشتن اختیار جلسه        
• به کارگیری راهکار فایت اکامپلی (معامله انجام می شود)    
• ایجاد تأخیر برای به دست آوردن زمان      
• ایجاد وقفه در مذاکره     
• پاره ای از راهکارهای خدعه آمیز رایج     
• اختیارات مشکوک و مبهم          
• شناختن ترفندهای مذاکراتی        
• خنثی کردن ترفندهای مذاکراتی   
• مقابله با رفتارهای بیهوده 
• حفظ برتری       
• نتیجه گیری       
• نمونه ای برای روش اجرایی مدیریت مذاکرات       
• فصل چهارم مدیریت زمان           
• مقدمه   
• مدیریت بهینه زمان         
• موانع و مشکلات اجرایی شدن این مهارت 
• زمان کیفی        
• مدیریت زمان و بهره وری
• منحنی کارآیی شخصی  
• مدیریت زمان و مدیریت انرژی فردی        
• رمز همواره آماده بودن   
• بهینه سازی زمان استراحت          
• عدم گسترش بیش از حد دامنه فعالیتها       
• سلامت 
• موعد مقرر         
• اجتناب از خطاها
• منابع